Depuis la démocratisation du télétravail, c’est parfois la Bérézina dans les entreprises. Quand on organise une réunion, on ne sait plus qui sera là ou pas, entre ceux qui sont venus au bureau, ceux qui sont en télétravail et connectés à distance, ceux qui sont absents… Où est donc passé notre cadre de travail ? Il y a urgence à se saisir de cette question, comme nous l’explique Catherine Destriteaux, associée fondatrice d’overthemoon.
Oui mais si c’était pour en gagner ? Ou plutôt pour faire gagner, in fine, de la valeur à son entreprise et à ses clients ? On vous explique pourquoi et comment !
À votre avis, laquelle de ces entreprises est la plus susceptible de durer dans le temps… l’entreprise « montre suisse », à la mécanique ultra rodée et quasi infaillible ou l’entreprise « jardin potager », qui vit connectée à son environnement et n’est pas dirigée par les systèmes ?
Bon enfant et ludiques, les démarches collaboratives ? Peut-être, mais ce n’est pas ce qu’on devrait attendre d’elles en priorité…
En s’engageant dans un processus d’intelligence collective, les entreprises rêvent pour beaucoup d’aboutir à un consensus le plus large possible… Et si elles se trompaient ?
Jeudi 28 octobre s’est tenue la seconde réunion du cercle DIRCOM. Le thème de ce mois-ci était « La fonction DIRCOM : Fonction stratégique ou fonction support ? » Voici les retours de nos membres présents à lors de cet évènement.
Les outils collaboratifs se sont largement invités dans nos environnements de travail. Sont-ils utilisés efficacement ? Quelles pistes pour en favoriser l’adoption ?
Le mois dernier nous vous proposions de questionner nos nouveaux usages hybrides, présentiels et distanciels. On partage avec vous nos 1ères pistes.
La confiance, qu’on pensait être une valeur oubliée est à nouveau au centre du jeu. Réflexions sur un monde d’après plus solidaire et plus désirable…
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