Installez-vous des règles de travail en groupe lors de vos réunions ? Nous oui. On vous partage le meilleur de notre expérience de ces rendez-vous clés avec 7 fiches-conseils actionnables à télécharger.
Vous vous souvenez de ce monde où l’avenir semblait tout tracé ? Eh bien ce n’est plus le nôtre. Ces trois dernières années nous l’ont rappelé avec force : l’environnement dans lequel évoluent les organisations est désormais hautement incertain. Un changement de paradigme qui n’est pas sans conséquence sur les processus de décision.
Le DIRCOM joue un rôle de médiateur entre l’entreprise ou l’institution, ses publics et son environnement économique et social. Pour assurer la pertinence et la communication de l’entreprise et de ses composantes au quotidien, il (elle) doit donc être en capacité à la fois de rendre accessible et lisible un environnement complexe, de challenger la stratégie de son organisation et les décisions prises, d’inspirer et donner du sens, tout en mettant en œuvre une large palette de compétences humaines et techniques.
La 3ème rencontre du Cercle DIRCOM, le 25 novembre, a permis de jeter les bases d’une première définition de la fonction de Directeur de la Communication, qui confirme et précise les réflexions des rencontres précédentes. Premier cadrage de ses rôles et de ses missions.
Cela fait 25 ans que Florence Cathala, fondatrice associée d’overthemoon observe toujours avec autant de délice, cette culture française de la « magie ». Elle associe au mot “magie” le champ de l’expertise technique. L’expertise métier, le sachant, les systèmes technologiques…
Interview de Anne-Laure Pajou, DRH au sein de l’entité Volvo Financial Services. Elle nous livre son expérience de la transition vers le télétravail et sa vision pour demain.
Marc Grosser, DGRH ex Auchan et Danone revient sur la période post-crise. Optimiste, il recommande aux entreprises de prendre le temps du bilan et de dessiner l’avenir collectivement.
Le Président de la Confédération des buralistes s’est accordé une pause dans un agenda très chargé pour évoquer la transfo de son organisation, et l’avenir de ce métier de proximité.
Interview de Charlotte Girard-Fabre, arbitre de hockey au plus haut niveau international et consultante en entreprise. Elle nous livre sa conception de la performance à travers son double regard.
Le dirigeant prend-il toujours ses décisions en connaissance de cause ? A-t-il une vision suffisamment claire des enjeux pour réussir ? Nos constats et réflexions issues du terrain.
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