Faire de vos stratégies un objet de désir collectif
overthemoon vous apporte des solutions méthodologiques éprouvées, en permanence ajustées à vos enjeux et à votre terrain
Être centré création de valeur client
Prendre vos décisions en évaluant systématiquement leurs impacts pour vos client, en :
- priorisant les efforts qui éliminent les points douleurs de vos clients.
- développant les interactions des acteurs de votre écosystème (marché, clients, entreprise, fournisseurs).
Notre savoir faire reconnu de transformation
- Dessiner une stratégie opérationnelle de transformation durable.
- Accompagner les équipe de terrain au quotidien jusqu’à l’obtention du résultat souhaité.
- Adapter le dispositif de transformation de la réalité du terrain par itérations courtes.
Notre expertise du leadership collaboratif et de la stimulation de l’intelligence collective
Améliorer la performance collective de votre équipe en les prenant « comme ils sont ».
Mesurer la valeur de l’action managériale au travers de :
- La performance business de l’équipe.
- L’engagement au sein de l’organisation : l’« excitation » des acteurs de l’équipe.
Augmenter l’autonomie des acteurs pour prendre les décisions au plus du terrain.
Vous centrer création de valeur client
- Passer d’un management « organisation et processus » à un « fonctionnement en chaine de valeur ».
- Inscrire avec vos clients, vos partenaires et vos équipes un mode de fonctionnement plus collaboratif, itératif et adaptatif.
- Aligner la cohérence des intentions stratégiques avec vos poches de valeur.
- Passer d’un mode de livraison digitale « release » à un mode de livraison « besoin marché ».
Réussir la transformation par le terrain
- Donner du Sens : Modèle de construction d’un sens mobilisateur.
- Engager dans des Rôles : Protocole d’engagement d’un acteur / Méthode de quadrillage du champs des acteurs.
- Rythmer l’effort collectif : Des évènements collectifs conçus comme des attracteurs qui rythment l’aventure en épisodes.
- Animer une controverse fertile : Méthode de confrontation des points de vue entre ceux qui poussent une idée et ceux qui doivent l’opérer.
- Mesurer & Reconnaître : Modèle de pilotage basé sur des indicateurs de progrès qui valorise les actions concrètes et réussites.
Construire une équipe hautement performante
Ce qui fait l’intelligence d’une organisation c’est le respect par les acteurs qui la composent de cinq disciplines comportementales communes.
Une organisation développe ces disciplines dans le temps en questionnant collectivement, régulièrement, explicitement et formellement le lien entre son comportement collectif et sa performance.
Le manager peut favoriser la fertilité des conversations dans son organisation en confrontant sa pratique avec les ”hypothèses fertiles”.
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